泰信基金督察长：“优雅”地将风控进行到底
有人说，基金公司的督察长扮演的是“守门人”的角色。在泰信基金吴胜光看来，对于资产管理行业，控制风险在另一个层面而言，同样意味着创造价值，这份责任和使命，使得泰信基金至今保持着良好风控记录，并赢得了成千上万投资者的信任。
面对越发激烈的大资管行业，吴胜光始终坚信，资产管理行业比拼的不是谁跑得更快，而是谁活得更久。尽管过去十年泰信的发展多少有些不尽如人意，但对于未来，公司管理层有着更多的期待。过去两年多时间，公司开始进行主动调整，对投研、渠道、市场全面革新，希望通过“公募+子公司”两条腿走路，迈上新的发展阶段。
优雅地“分级监管”
在吴胜光的眼中，业务和风控，是一个“硬币的两面”，其中一定会存在矛盾，需要平衡。对于这种平衡，他对于“优雅”一次感受颇深。在其看来，需要通过相对友善的体验，来改善风控部门与各部门的关系，才能做到事半功倍。事实上，风控的方式有多种，而能跟其他各个业务团队进行良好的沟通，是一种能力的体现。泰信基金在风控方面有其独到的创新，即针对不同的业务，进行“分级监管”。
吴胜光解释说，在风险高发的领域，给予的风险阀值会比较高，而风险较低的领域，审查就会相对宽松。“形象地说，60分是监管的红线，如老鼠仓、利益输送、偷税漏税等都是法律法规禁止的，肯定不能容忍。为了提高员工的风控意识，我们会设置不同的分数线，比如80分以上属于风险较少的业务领域，项目审查就会亮绿灯，而60分到80分的区域就要亮黄灯，这是风控团队需要高度关注，逐步提升内控水平的地方。”
在吴胜光看来，只有团队真正具备了风险意识，有了合规合法的经营运作，公司的业务才能良好有序的开展下去。
谈及风控与投研的“对立”，吴胜光坦言，早年这种现象在业内确实存在，但经过多年的磨合，这种现象在泰信基金已然消失。“现在大家很自然地就会进行充分交流再解决问题，投研团队也意识到，风控部门并不是要管他们，而是更好的帮助、保护业务团队，在力所能及的范围内提出建设性意见。”
团队革新释放“生产力”
经历了投研架构的调整与团队革新，泰信基金投研团队各成员越发默契，磨合“红利”开始持续释放。为了提升投研业绩，泰信一直坚持“打造精品投研团队”的发展思路，不断加大投入，完善投研制度。今年以来可谓泰信投研业绩丰收年，作为一家中小型基金公司，泰信基金整体业绩表现不错。
财汇统计数据最新数据显示，截至12月20日，泰信旗下泰信优势增长、泰信先行策略今年以来分别取得35.57%和21.43%的投资回报，此外，泰信发展主题、泰信优质生活等也均取得10%以上的投资收益。
较为突出的业绩得到了投资者的认可，泰信旗下老基金整体份额较年中均有所提升。数据显示，业绩和净申购推动泰信基金规模的增长，截至2013年三季度末基金总份额达到111.56亿份，资产规模亦从年中的72亿元增长到82.5亿元，整体增幅明显。
“两条腿”走路谋求新发展
对于未来的发展，吴胜光有一些期待。在其看来，泰信基金目前多数管理层都有着10年的公募基金的经验，这批高管的经验与积累，对于泰信是一笔财富。
吴胜光说，多数高管在泰信做了相当长的时间，这批员工对行业、公司都很了解，对公司和行业间差异也有足够的认识，这些都是能够帮助泰信在今后快速发展的宝贵财富。因为他们很清楚地知道公司在哪些方面有不足，在哪些方面应该继续坚持。
谈及对于未来的发展，吴胜光谈及，泰信希望通过“公募+子公司”两条腿走路，迈上新的发展阶段，在“活下去”的基础上，争取尽快活得更好。
据了解，由于泰信基金的三大股东都具备信托背景，在发展子公司业务上有“天然”的优势。不过，吴胜光也坦言，对于子公司而言，进行的都是全新的业务，所以在风控上的压力比较大。从子公司规划伊始，公司就与股东方进行多方面交流，子公司的团队构建也基本上是信托的人员，近一年跟股东方的互动相当频繁，一起看项目，一起研讨对法规以及业务重点难点等等。
对于基金行业的未来，吴胜光充满期待，在其看来，现阶段非标产品的需求远远高于标准化产品，是因为过去几年股市从六千多的高点一路跌下来，投资者的心理阴影还没有完全消退。不过，就成熟市场而言，标准化产品以及其衍生产品占据了绝大多数的市场份额，未来证券化的程度会越来越高，而基金行业的发展空间显然还很大。
2013-12-30
